無論是蘋果還是三星，在世界范圍內(nèi)都有著極高的認(rèn)可度。再看國內(nèi)，近幾年國產(chǎn)手機(jī)依靠高跑分、低價(jià)格、優(yōu)化操作系統(tǒng)，也逐漸積累了忠實(shí)的品牌用戶。從最早以“千元智能機(jī)”的概念打入智能手機(jī)市場，到如今紛紛推出“全球最快”“年度旗艦”的智能手機(jī)，國產(chǎn)手機(jī)正經(jīng)歷著高速發(fā)展的時(shí)期。然而，在高端產(chǎn)品中卻鮮見國產(chǎn)手機(jī)的身影，也很少有國產(chǎn)手機(jī)超過3000元，即使錘子科技創(chuàng)始人羅永浩曾宣稱要打造4000元的錘子手機(jī)，但T1最終的起步價(jià)仍然回到了3000元。因?yàn)樵?000元以上的高價(jià)位，消費(fèi)者會(huì)更傾向于選擇那些用戶體驗(yàn)更好、品牌效應(yīng)更大的國際手機(jī)廠商。
智能手機(jī)的用戶體驗(yàn)差距何以如此之大？實(shí)際上，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)作為典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，其用戶體驗(yàn)背后的支撐正是專利。蘋果幾乎為自己的一切技術(shù)全部申請專利，甚至連蘋果零售店里的透明玻璃樓梯也不例外；而三星公司則是一家縱向一體化做到極致的公司，它的核心專利涉及芯片、內(nèi)存、觸摸屏、塑料外殼等多個(gè)領(lǐng)域，其安裝的安卓系統(tǒng)也經(jīng)過了深度的定制加工。
對比我國的智能手機(jī)，在各種“全球之最”的光環(huán)之下，鮮見革命性創(chuàng)新的身影，高端芯片的專利掌控在高通和英偉達(dá)等公司手中，觸摸屏的專利掌控在夏普和康寧等公司手中，攝像頭的專利掌控在索尼等公司手中。國產(chǎn)智能手機(jī)廠商更多地扮演著組裝者的角色，通過與元器件廠商達(dá)成協(xié)議，將各種“最好”的元器件拼裝之后冠以自己的品牌進(jìn)行銷售，其弊端顯而易見：價(jià)格本身較低，利潤微薄；核心專利缺乏，還必須從微薄的利潤中拿出高額的專利許可費(fèi)付給國外廠商；產(chǎn)品最本質(zhì)的技術(shù)核心掌握在賣方手中，不得不看其“臉色”行事，這是件風(fēng)險(xiǎn)極大的事。
許多國產(chǎn)手機(jī)廠商創(chuàng)立時(shí)懷揣挑戰(zhàn)蘋果和三星的夢想，但最后卻以開展價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)結(jié)束，究其原因還是技術(shù)受制于人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)空心化導(dǎo)致的惡性循環(huán)。隨著4G標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，智能手機(jī)市場正迎來新的增長空間，據(jù)預(yù)測，2014年全球智能手機(jī)的總出貨量將達(dá)12.4億部，這個(gè)數(shù)字在未來還將更高。國內(nèi)手機(jī)企業(yè)要想在這不斷擴(kuò)大的市場上分一杯羹，就必須提高自身競爭力。只有加強(qiáng)專利布局，掌握核心技術(shù)，才能在競爭激烈的全球市場上成功搶灘。據(jù)稱，華為手機(jī)正加大投資爭奪歐洲市場，有消息稱小米手機(jī)也正在籌備進(jìn)軍美國市場。一旦將目標(biāo)定于全球，必將受到競爭對手的強(qiáng)力阻礙，國產(chǎn)手機(jī)廠商在國內(nèi)開展專利布局的同時(shí)，也需要在目標(biāo)國家積累專利，以獲得更大的自由空間。
管理學(xué)上有一個(gè)重要的理論被稱為“打靶原理”：只有打出第一槍，才能明確修正的方向。無論國產(chǎn)手機(jī)“走出去”的第一步走得如何，都具有重大的意義。如果有一天在市場上能夠看到一款定價(jià)為5000元的暢銷國產(chǎn)手機(jī)，它的背后一定有著革命性的專利，這也許才是最值得我們期待的事。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào) 作者 徐明）
新聞來源：國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局
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